Стартапы, фриланс и другие нестандартные ситуации для поиска сотрудников
Комментарии Екатерины Баукиной, руководителя отдела по работе с партнерами CallTouch, для издания Планета HR:
Раньше мы искали фрилансеров на специализированных форумах, где гарантией выступала «репутация» пользователя, то есть его рейтинг в данном сообществе. Обращались и к фриланс-биржам, где наравне с тем же рейтингом и отзывами существует некий арбитраж. Но поиск исполнителя на разовую работу и уж тем более постоянного «удаленщика» порой превращался в пытку. Предложений поступало всегда много, фильтровать их было сложно и долго, разброс цен (если цена не устанавливалась заказчиком) оказывался колоссальным. Случались обманы, полностью заимствованные портфолио, накрученные рейтинги... В целом самым полезным инструментом было сарафанное радио, рекомендации. В рамках профессиональных сообществ такую характеристику получить до сих пор не составляет труда.
В последнее время я все чаще сталкиваюсь не с отдельными исполнителями, а с группами копирайтеров, дизайнеров, программистов. К сожалению, эти команды обычно неполноценны: в них всегда кого-то не хватает — то управленца, то тимлида; существуют провалы в организации бизнес-процессов. До уровня партнера, которому можно полностью доверить аутсорсинг направления, они не дотягивают, но вполне органично вливаются в структуру как удаленно работающая группа. К тому же такие команды финансово выгодны для компаний. Очень часто удаленное взаимодействие практикуется с группами программистов: сейчас популярны команды из Белоруссии, Урала, Сибири, из городов с сильными техническими вузами, но не близких к Москве.
Общение с командой удобнее, чем с отдельными специалистами, а ее руководитель, как правило, является активным членом специализированных сообществ и в случае необходимости может найти обладателя узкой квалификации, необходимого для реализации проекта. Конечно, работа с фрилансерами — это определенный риск, но с учетом того, насколько мобильным становится мир, бояться этого бессмысленно. Хотя держать руку на пульсе и договор подряда в портфеле все же необходимо.
Раньше мы искали фрилансеров на специализированных форумах, где гарантией выступала «репутация» пользователя, то есть его рейтинг в данном сообществе. Обращались и к фриланс-биржам, где наравне с тем же рейтингом и отзывами существует некий арбитраж. Но поиск исполнителя на разовую работу и уж тем более постоянного «удаленщика» порой превращался в пытку. Предложений поступало всегда много, фильтровать их было сложно и долго, разброс цен (если цена не устанавливалась заказчиком) оказывался колоссальным. Случались обманы, полностью заимствованные портфолио, накрученные рейтинги... В целом самым полезным инструментом было сарафанное радио, рекомендации. В рамках профессиональных сообществ такую характеристику получить до сих пор не составляет труда.
В последнее время я все чаще сталкиваюсь не с отдельными исполнителями, а с группами копирайтеров, дизайнеров, программистов. К сожалению, эти команды обычно неполноценны: в них всегда кого-то не хватает — то управленца, то тимлида; существуют провалы в организации бизнес-процессов. До уровня партнера, которому можно полностью доверить аутсорсинг направления, они не дотягивают, но вполне органично вливаются в структуру как удаленно работающая группа. К тому же такие команды финансово выгодны для компаний. Очень часто удаленное взаимодействие практикуется с группами программистов: сейчас популярны команды из Белоруссии, Урала, Сибири, из городов с сильными техническими вузами, но не близких к Москве.
Общение с командой удобнее, чем с отдельными специалистами, а ее руководитель, как правило, является активным членом специализированных сообществ и в случае необходимости может найти обладателя узкой квалификации, необходимого для реализации проекта. Конечно, работа с фрилансерами — это определенный риск, но с учетом того, насколько мобильным становится мир, бояться этого бессмысленно. Хотя держать руку на пульсе и договор подряда в портфеле все же необходимо.
03.01.2015